大干90天，全面完成年度任务目标|城投开元召开2017年第三季度工作会议

2017年10月11日 09:06

来源：五彩会

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大干90天全面完成年度任务目标

——城投开元召开2017年第三季度工作会议

（临沂房产网讯）2017年10月10日，城投开元召开2017年第三季度工作会议，总结前三季度工作、明确四季度目标任务，全力冲刺年度目标。副总经理宋仕永主持会议，支部书记、董事长王飞和支部副书记、总经理陈吉伦出席并发表讲话。

“我承诺，我将以最饱满的热情、最积极的态度、最严谨的作风对待每一项工作，确保完成各项年度工作目标。”城投开元全体员工在会议室门前签到板上郑重写下自己的名字，做出对四季度工作的承诺。

▲员工签字做出承诺

总结前三季度工作、明确四季度目标任务

早上八点半，全体员工在会议桌前整齐落座。副总经理郭振庆作《城投开元2017年1-3季度工作报告》，通报了2017年1-3季度经济目标及重点工作完成情况。

前三季度，公司围绕品牌抓党建，党建工作有声有色；紧盯市场谋发展，经营范围逐步拓宽；精益求精铸品牌，综合实力稳步提升；细节管理见真章，开发项目全面把控；精打细算控成本，成本体系初见成效；细化服务重体验，打造营销工作标杆；完善制度控风险，切实提高财务水平；文化建设走新路，精神风貌充分展现。

根据年初十大年度目标完成情况制作的的十项进度条呈现在会议室正前方，提醒着全体员工前三季度工作存在的问题和不足，也鞭策全体员工全力冲刺目标。

随后，副总经理高全德下达《城投开元2017年四季度工作计划》，明确了四季度的主要经济指标、开发节点和重点工作。

共享优秀做法和思想

本次会议延续了今年季度会议的优秀做法，傅屯嘉园项目部经理王勇和亦境景观公司经理杨建进行了工作经验分享。通过回顾傅屯嘉园项目的建设历程、打造民生工程过程中克服的困难，王勇经理分享了项目管理的经验；通过解剖自身、分解园林建设过程存在的问题，杨建经理以全新的视角分享了工作中的经验、教训，并表达了愿与公司共成长的信心与决心。

坚定信心谋求发展

总经理陈吉伦首先对本次会议的组织创新表示肯定，并提醒全员在看到前三季度业绩显著的同时，清晰地认识到四季度工作所存在的压力。

“县域开发项目落地；转型升级实现多元化发展，意义非凡；城开·东岸和傅屯嘉园一期入住，兑现对业主的承诺；销售业绩突出；大胆尝试施工图纸设计优化；ERP上线实现效率提升；党建工作有声有色”，陈总在会上着重对前三进度中的七个工作亮点表示赞许。

“如何围绕亮点开展今后的工作，如何补齐之前工作中存在的短板？”“根据数据分析，除营销指标外，其他经济指标与年度目标存在较大差距；物业和商业运营短板没有得到解决；人力资源远远达不到公司业务发展的要求；销售回款不尽人意；执行力严重不足；项目拓展思路陈旧、效果不佳。”

针对上述问题，陈总提出“不断丰富‘党建铸魂，匠心筑家’企业党建品牌内涵，争做基层党建示范点，杜绝党建、业务两张皮；新起点、新目标，充分做好城开远大公司投产的前期准备工作；转变项目拓展思路，年度500亩土地目标不动摇；以品质为主线，提升在建项目管理水平；坚定信心，业绩为王，年度销售、回款指标不变；精心组织，扎实做好城开·御府项目和城开·时光里项目的开工准备工作；以开发产品为主线，树立服务产品品质的成本管控思路；以客户为中心，搭建物业服务平台；加强人才招聘，满足公司发展需要；加强绩效考核管理，薪酬向‘奋斗者’倾斜”十大目标。

“如何在已然巨变的临沂地产市场中求发展？如何在工作中成为一名好的领导者而非仅仅是一位普通管理者？”陈总最后的提问让全体员工陷入了思考。“2017年仅剩80余天，时间紧、任务重，发扬以往优秀做法，让2018年轻装上阵！”

董事长寄语

董事长王飞表示，很高兴与全体员工共聚一堂回顾过去、展望未来。以往成绩的取得离不开全体员工共同努力、相互扶持。希望全体员工将疲劳留在节前，以崭新的精神面貌面对今后的工作，并要求各部门将陈总提出的十大目标分解到部门进行细化落实，为全年目标的达成奠定良好基础。

针对国内、国际一流地产企业入驻临沂的现实和面临的压力，董事长提出了“总结经验，做强主业，简单做人，透明做事；补齐短板，实现弯道超车，组建物业和客户服务团队；拉大产业链，做强做大城开远大和园林公司；坚持问题导向和结果导向，一切以解决问题为出发点，思想统一、协同作战；内部挖掘和外部充实相结合加强队伍建设；确保党建工作走在前列；十九大召开在即，做好安全文明建设”七点期许。最后，董事长劝勉全体员工务必狠咬牙关，将各项工作做扎实，做城投集团和开元集团的主力军。

不负期许全力以赴