城投开元召开《五化标准手册》学习应用宣贯会议

2018年03月15日 11:03

来源：五彩会

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城投开元召开《五化标准手册》

学习应用宣贯会议

（临沂房产网讯）2018年3月14日，城投开元工程管理《五化标准手册》颁发及学习应用宣贯会议召开，工程系统全体员工参加。

工程管理《五化标准手册》编制历时4个月，包括《工程管理标准流程化》《技术标准图示化》《工作标准清单化》《精品工程细部化》《质量通病防治手册化》。五化标准建立旨在规范现场施工和技术管理，做到有据可依，改变目前项目现场管理水平参差不齐的现状，提升产品品质，助力公司品牌建设，树立业主口碑。

会议伊始，工程部副经理张凯传达了公司《五化标准手册》学习应用通知和学习应用活动实施方案。

副总经理宋仕永为部门负责人颁发《五化标准手册》。

▲颁发《五化标准手册》

副总经理宋仕永结合本次五化标准颁发，分别从五化标准的学习应用、2018年工程系统标准化建设、铁腕抓现场及工程系统内部传帮带等方面，通过以会代培方式提出三点具体工作和要求。

1强调五化标准实施的目的和意义

指出标准的编制凝聚了全体工程管理人员的智慧和公司大量成本投入，全体人员要积极学习并应用于现场管理，将其作为日常工程管理中的依据，切实提升现场管理水平。

2布置标准化建设的具体工作

提出2018年是工程系统标准化建设年，完善的标准和制度是各项工作顺利开展的奠基石，本年度要完成设计管理标准化、材料应用标准化、手续办理标准化、亦境景观公司和城开远大公司管理制度标准化等内容。

3全面梳理工程系统当前工作

强调各在建项目要铁腕抓现场，指出城开首府一期、城开东岸高层、傅屯嘉园4号、7号、11号、12号楼面临交房，城开御府、城开远大厂房实现开工，亦境景观项目多人员少，后续工作都将面临巨大压力和挑战。全体人员要增强责任、执行、创新、改变四个意识，发挥个人主观能动性，积极开展各项工作，并要求部门负责人及主管充分发挥“传帮带”作用，为公司后续发展积蓄力量。

最后，宋总对全体工程管理人员寄予厚望，“幸福都是奋斗出来的”，每名工程管理人员都要努力打造自己的社会价值，争取个人的社会荣誉，努力工作，勇争先锋，为公司的蓬勃发展贡献力量。