鼓足干劲大干快上 ——城投开元召开2018年一季度工作会议

2018年04月09日 09:10

来源：五彩会

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（临沂房产网讯）鼓足干劲大干快上——城投开元召开2018年一季度工作会议

2018年4月8日上午，城投开元召开2018年一季度工作会议，公司全体员工110余人参加。

会议伊始，党支部副书记、总经理陈吉伦传达《关于调整公司领导成员分工的通知》，对新入职的管理层表示欢迎，要求相关人员做好工作支持。

党支部纪检委员、工会主席郭振庆作《城投开元2018年第一季度审计报告》，报告从经济指标完成情况、计划完成情况分析、重点工作开展情况、存在问题及要求四方面对一季度工作做出总结和分析。

随后，副总经理高全德下达了《城投开元2018年第二季度工作计划》，计划对公司二季度须完成的经济指标、重要节点、工作目标三个层面、52项具体工作下达明确要求。

陈吉伦讲评

党支部副书记、总经理陈吉伦同志指出，召开工作季度会议的初衷在于把成绩讲够，问题讲透，鼓足干劲，大干快上。他对公司一季度取得的六方面突出成绩表示肯定：企业获得党建示范点、市直文明单位；管理力量得到充实加强；城开远大装配式建筑项目如火如荼开展；与泰森木业土地合作初步达成意向；工程部《五化标准手册》印发；一季度回款完成年度目标的30%。

存在问题

在肯定一季度工作成绩的同时，陈吉伦重点对公司目前存在的“项目拓展信息量少、思路陈旧，不能主动出击；商业未实现突破，一季度业绩不足；部分人员站位不高，对ERP持排斥心理，系统应用效果不佳；党建工作创新不足；缺少钉钉子精神和对计划的敬畏之心；个别管理岗位格局不高、不会带团队；产品、工作、服务上的品质问题具有普遍性” 七个问题进行了深入剖析，并指明二季度工作开展方向。

整改方向

陈吉伦指出，公司全员要认清市场大形势，找准差距，学习标杆；要以“党建、团队、产品、服务”四个品牌，“党建的带头作用、分管经理和职能部室的管控作用、工程的龙头作用、研发的研究作用、营销的效益作用、成本的管控服务作用、办公室、财务审计部的服务和保障作用“七个作用为抓手；实现“项目拓展、商业运营、装配式建筑营销、城开御府拆迁、产品品质提升、服务品质提升”六大突破；以“三铁、四严、五抓”促管理。面对完成年度目标的关键阶段，他勉励全体员工补齐短板，取得优异成绩。

书记寄语

党支部书记、董事长王飞同志在总结讲话中指出，公司第一季度工作喜忧参半，只有啃下面临的硬骨头，才能让公司更好发展，员工更快进步。

针对二季度的工作开展，王飞提出了“进一步加强党风廉政建设；加强工作作风整顿，提升工作执行力；进一步规范制度、实现流程科学管理；加大人力资源的优化配置和人才体系的培养；充分利用好中介机构的力量，减少管理压力，提升工作效率”五点要求。他勉励公司全体员工，一年之计在于春，全体人员要提高效率、轻装上阵，扎实做好2018年工作。