总结回顾明方向，凝心聚力再出发。

7月16日下午，海联集团2020年上半年总结下半年计划大会在海联国际广场召开。会议听取了各部门上半年工作情况汇报，分析研判了当前面临的形势和问题,并对下半年工作思路和各项举措进行谋划部署。

（海联集团总裁 田雪鹏）

集团开发事业部、营销事业部、酒店事业部、恒合物业、运营管理中心、研发中心、媒体中心、综合管理中心等各职能部门的中高管理层70余人参加了本次会议。

2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对各行业都造成严重冲击和重大创伤，生产停顿、股市暴跌、就业严峻。在这个特殊时期，海联集团围绕年度目标任务，凝心聚力、攻坚克难、抢抓机遇，上半年各项工作稳步推进,取得阶段性成果。

（参会人员齐唱司歌）

会议在合唱司歌《梦想之城》中拉开帷幕。随后各部门负责人就上半年工作总结、工作中存在的问题和不足及下半年工作计划做了详细汇报。

（负责人汇报）

在听取各部门汇报后，海联集团总裁田雪鹏逐一做工作点评。田总指出，运营中心要树立正确的管理理念，不断加强成本管控、事前风险管控；要规范招标流程，降低成本，提高利润。开发事业部要精准定位，掌握行业主动性，突破阻碍，抢占市场先机；要提高资金风险防范意识，按时间节点稳步推进；要在确保进度的同时注意质量安全，把安全和质量放到首要位置。营销事业部要关注市场动态，多听多看多想，剖析自身不足，找差距找经验，不断创新营销方式方法，保障原有客户，深挖潜在客户；要建立军事化人员管理，不断提高员工的执行力、行动力，打造一支攻无不克、战无不胜的营销团队；管理层人员要多深入一线，做到真正了解各项目的产品动态；要做好人才培养工作，企业发展，人才是根本。研发中心和媒体中心要把科技注入到互联网建设中，做成整合型、可长期发展的新媒体。综合管理中心要做好后勤保障、人员招聘、绩效考核、培训等工作，建立健全人才管理培养机制，保证招聘到岗率，各部门做好选人、育人、用人、留人。

疫情带给我们的一个重要启示,现代企业必须建立高效、透明、公正、完备的治理体系,才能应对突如其来的挑战。希望集团全体上下明确职责、敢于担当, 立足企业实际,创新工作方法和思路,加强协调配合,形成合力,切实解决公司管理和发展中存在的困难和问题,全力以赴推进项目建设和集团发展。

田总强调，今年是不平凡的一年，全体海联人要保持良好的心态，敢于直面问题，解决问题，谋篇布局，聚焦重点，在接下来的工作中争分夺秒、枕戈待旦、全力以赴，不打折扣的努力完成下半年工作各项指标，为打造临沂标杆企业打下坚实基础。

新的征程，全体海联人必将乘风破浪，再创佳绩。