年中盘点，使命必达|海联集团2019年上半年总结计划大会圆满召开

2019年07月16日 17:48

来源：家在临沂网

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2019年7月11日下午，海联集团召开了2019年上半年总结下半年计划大会，开发事业部、营销事业部、房到家事业部、酒店事业部及各职能部门的中高管理层参加了本次会议，总结各部门上半年工作任务完成情况，及对存在的问题进行分析，并对2019年下半年工作目标进行分解。

在大会上，集团副总裁开发事业部总经理王海青对临沂2019年房产行业态势进行分析，总结了开发板块上半年取得的成绩，实现海联江山里、海联国际广场、海联江樾府、豪德海联芳华、云蒙小镇、佰花溪、凤鸣东岸·北府等项目多盘联动，集团事业部和各项目总对项目进行双向垂直化管理。王总对下半年的工作从工程管理、开发报建、按揭回款等方面做出具体部署，项目从前期初审，到中期管控，到综合验收都要做好严格管控，共同打造海联地产开发、建设、销售、服务一条龙服务。同时，来自潍坊、蒙阴等各地项目的总经理也对上半年的开发进度进行汇报，详细制定了下半年的工程开发等节点分解，并表明必须完成任务的决心。

集团副总裁营销事业部总经理杨帆对营销板块36个项目上半年的业绩及问题进行盘点梳理，海联江山里一期、万开世纪城、云蒙小镇三期等实现完美清盘，同时也新进场和平新城、菁英港湾、壹江阅、嘉禾里、佰花溪等多个项目，在下半年，挑战与压力同在。

营销管理中心上半年逐步完善了各岗位管理制度流程，加强案场巡检及奖惩力度，从礼仪礼节等基础细节着手，强化案场管理，提升海联品牌形象，严格控制成本，贯彻集团海豹计划，管理上大胆启用新人。同时，杨总也深刻指出了营销管理中存在的一些痛点问题，对于高层管理提出新要求，工作原则五个“保持”、五个“心”，加大考核力度，工作一切以目标及结果为导向，专注、求进、精诚、中正。

海联集团总裁田雪鹏最后对整个上半年工作中存在的问题做了梳理，提出下半年的要求，加强成本控制意识，完善成本控制体系，建立完善高标准的企划设计团队，加强开发节点管控，营销上做精品大盘，提升品牌和品质，全面推出海豹计划，加大中高层管理人员培养，进一步完善学习培训体系，严格绩效考核及制度管理体系，招标采购环节规范化，公开、透明、廉洁、自律，提高执行力。围绕着2019全年指导思想“化繁为简，聚焦主业，商者无域，相融共生”继续开展工作，提升海联品牌，打造企业核心竞争力。田总对各项目部下半年的任务指标作出明确要求，无条件不打折扣的完成任务！