2020年8月3日，中南投资大数据决策平台正式全面上线启用。这是投资管理中心变革管理思维，联合信息流程中心共同打造的投资新武器，借用数字化手段将投资全流程决策体系线上化、智能化，为投资决策提效增速。
打破传统壁垒
开辟投资决策战略新格局
投资中心于2019年初正式变革升级投资全流程决策体系（投审“433” 流程），通过四级筛选（投资初判-战区投审-集团投审-集团投委）、三重交圈（战区-职能-集团）、三级评审（立项-投审-投委）规范了投资流程，初步形成了适合中南置地的投资决策体系。
但是，由于传统土投模式大多依托线下人工操作，许多人为失误及低效推进，成为投资决策精准高效实施的绊脚石：
1、初判：
在战区层面沉淀了大量项目，目前没有统一的数据平台进行追踪跟进；
2、立项：
目前没有系统平台进行沉淀管控，从而导致项目数据留于线下，存在偏差、易丢失的可能性；
3、投审投委：
战区和职能交圈的可研分析和投审结论主要依赖线下传递执行，未留线上痕迹，整体管控可视化较弱；
4、项目获取：
拿地后的重要事项节点需要动态提醒和执行管控；
5、投后管理：
拿地后两会管控的投资交底，需要信息联动，避免重复交圈，效率偏低。
拥抱科技创新
开启投资决策智能化革命
为了打破壁垒，提速增效，投资中心联合信息流程中心，借助“大数据”等黑科技数字化手段，合力打造投资管理平台。
项目自2020年4月26日正式启动，历经3周的需求调研，与集团投资各片区小组进行点对点深层次业务访谈，了解投资片区负责人以及投资PM希望借助系统给执行人解决哪些问题；通过与高层访谈，了解他们对系统的预期。经过1个多月的高效开发，6月22-23日，我们召集6个代表性试点战区的投资小伙伴来集团进行了统一的上线操作培训和意见征集，借助于大家的宝贵经验，完善后的投资平台于6月30日完成一阶段上线，并在6个试点战区成功推广。
期间，在投资条线的半年度会议上，项目组完成了对所有战区投资负责人的系统宣贯。
最终7月31日进一步完成二阶段上线，并进行全集团的系统宣贯和操作培训。
目前，投资大数据决策平台全面上线启用后，将整体实现：
「1. 业务线上化，覆盖业务全过程」
结合业务需求，打造土地投资拓展管理系统，覆盖投拓业务管控全过程：投拓前、投拓中、投拓后，从而将整个土地投资业务全面线上化；
并在系统中进一步细化业务管控节点，如投拓前的投拓计划、投拓中的拿地过程、投拓后的合同执行等。
「2. 跨部门协同，管控动态可视化」
对于业务人员而言：改变传统线下低效的工作模式，业务人员通过系统可便捷、高效进行日常土地投拓工作；
对于管理层而言：投资总可以直观查看和管控执行节点力度，使投资全过程尽在掌控中，从而有效辅助投拓日常管理工作。
「3.数据集中化，沉淀数据分析共享」
系统通过布局大数据平台，将投拓信息数据集中化存储管控，沉淀投拓信息数据资料，内部集成共享，进而提供内部信息高效复用，为未来投资决策提供数据支撑；
投拓过程中还将文档进行集中管控，多维度、多权限、多角色管理和使用。
科技聚势
快人一步，破局而出
在竞争日益激烈的行业环境下，土地供应严重受限且成本极高，风险加大，选择愈发艰难，成败皆在一念间。为了持续经营，规避风险，比竞争对手快一步，把握时机破局而出，借助高科技数字化手段提效投资决策效率，成为必然选择。
中南置地投资副总裁唐晓东也在系统上线直播培训会中表示：“为了提高决策效率，使实时数据可以留痕，让管理更加高效，使投资更加精准，也为了让我们从总部到战区各投资小伙伴们能够更加明确未来的投资打法，我们上线了投资大数据决策系统，系统的上线务必会改变我们平时的工作方式和方法，而正是这种改变，将会大大提高我们的工作效率，将真正有效的工作重点做出来，从而做出工作成果及价值。”
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