企业管理的核心功夫有70%以上都落在成本控制上，控制成本是企业管理第一要素。不同的企业控制成本的形式和内容是有差异的，其差异的关键就在于控制层面和截点以及环节上的差异，当然，不同时期和形势下的差异就更大。就目前房地产发展形势及市场应对内容而言，房企的管理核心也只能是放在提高控制发生成本，降低原始成本，杜绝重叠成本的能力上了，控制和降低企业总体成本是生存和竞争的第一大优势。

    科学化的管理企业，绝对不是一个口号，一个包装那么简单，那是有明显的特征和标准的，无论是企业决策者，还是高层管理者坐在办公室里，能在3分种内拿出企业中低端数据来；能从数据中读出趋势来；能生成预案和方案来，这才能与科学二字相联系，否则就会或多或少的夹层进人为或者认为因素和误导进来，致使决策、指挥失之偏移。

    个性化的管理企业必须是一个优势的大集合，而绝对不是模式、模版的泊来和复制，而是一种因地制宜，一种设身处地，一种量身打造和量体裁衣，更是一种不折不扣的开拓与创新。目前很多房企在机构设置，运营模式，也包括思维方式都已经批量化了，固状化了，所以导致成帮结伙，追潮跟风扎大堆，由于房地产市场处于结构性调整阶段，再加上房企基数过大，很容易被批量性的淘汰和洗牌出局，所以，个性化管理已经是刻不容缓了。

    效益化的管理企业应该说是所有企业的管理思想，但是思想和行为有的时候根本就不是一码子事，再搀杂点莫名其妙的因素进来，完全就是一副脑血栓的特征了，摆出弹琵琶的姿势却整不出弦音来，明明是向前向前，可是两条腿却一直跑偏。企业效益化也是一样，看腿脚和姿势都不重要，关键是看看有没有血栓的环节。

    房地产形势越来越严峻，房企的压力和负担也在日益加重，所以控制成本已经深入到企业的各个环节的细微之处了，如果在企业结构和管理手段上再有纰漏，实属犯了大忌。因此，房企一定要认认真真的进行一次体检，哪怕是自我检查也可以。

    首先是看看企业的现代化办公手段是否完备，兵利还需器锐助，房企绝对不可以没有OA管理系统，这是信息渠道，成本总控和科学参数的总合成器；其次是看看体制与机制的匹配性能，这是运营成本的核心内容，无论是国企、民企还是大集体，生存的空间几乎是相同的，但是在生存的方式和自我运营的形式上差异是巨大的，所以，体制和机制就象中药里的成分一样，必须搭配合理；最后是看看管理流程是否简捷合理，这是成本环节与环节成本的控制截点，直接关系到利润与成本之间的转化效果。如果说房企之间实力上有差距的话，除了经济基础外，其余的皆在于此了。