“现在大房企面对面的竞争越来越多，我们也倍感压力。”在万科（专题阅读）半年业绩发布会上，万科总裁郁亮表达了“老大”地位受威胁的担忧。不过，根据万科最新发布的9月数据来看，在保利、中海、绿地、恒大等房企纷纷回流加大一二线城市投资的同时，万科在进行一场“错位”竞争，扩大土地储备的同时，依然固守二三线城市。
前三季新增地块仅两成在一线城市
去年至今，土地市场凶猛，特别是一线城市“地王”频出。一二线城市与三四线城市之间的分化日益明显。有开发商发现，投入巨资在三四线城市开发楼盘，却面临没人买的窘境。以星河湾为例，该房企曾在穗、京、沪所向披靡，但进入鄂尔多斯后遭受重创。广东保利地产开发有限公司董事长余英年中时就在微博上表示，“一线城市是房企必争之地，今年销售业绩下降的房企都是被三四线城市拖累的。”
而记者统计发现，在今年前三季度万科拿的75块土地当中，一线城市的才占17块，其中北京10块、上海4块、广州1块、深圳2块。此外都在二三四线城市，其中不乏佛山、泉州、徐州、唐山、抚顺、烟台、嘉兴、漳州等。
对此，有业内人士指出，随着大开发商回归一线城市成风，大大抬高了一线城市的地价。北京、上海、广州等城市地王频出，又进一步推高了这些城市的房价。这些城市的房地产市场有非理性发展的势头。而万科今年的拿地举动可解读为“反向运作”，“依然固守二三线城市，不仅可以拿到很多好的地块，降低成本，同时也避开火力集中在竞争激烈的一线城市主战场。”资深房地产专家韩世同指出。
对于二三四线城市的风险，万科并不是没有认识。郁亮在6月西安的媒体交流会上就表示，二三线城市开发商城镇化变成房地产化，当然应该防范风险。而万科进入一个城市主要看基础设施和就业情况，因此避开了伪城和空城。“万科属于‘艺高胆大’。”韩世同认为，万科凭借自己的品牌口碑、经营成熟度、快周转模式等，能够避免不好卖的风险，“可能对于别的开发商，运作风险太大，但万科却可以做得到。”
值得一提的是，近年万科尽管在一二线城市表现平平，却仍然能稳坐行业第一把交椅，与万科在全国均衡的布局有着莫大的关系。
上月拿地花费超过了销售额
日前，万科发布9月销售数据显示，今年1-9月，万科累计实现销售面积1098.7万平方米，销售金额1285 .0亿元。仅9月份，万科新增加项目1 1个，合计花费163.34亿元，为年内首次出现单月拿地金额超过销售额(9月销售额155.7亿元)的情况。此外，据万科公开数据统计，今年前三季度，万科共拿地75块，总计占地面积679.91万平方米，总建筑面积1539.47万平方米，超过去年全年拿地面积的624万平方米，拿地热情大大超过去年同期。
实际上，万科高频率地拿地，背负了不小的压力。一直坚称“不囤地、不捂盘、不拿地王”的万科，每每在市场上有大规模的拿地，都会被社会强力聚焦解读。为此，万科集团董事局主席王石还特地解读了“不拿地王”逻辑，回应市场“误解”，强调：万科“不拿地王”的原则，针对的是“单价地王”。
对此，有业内人士则分析指出，在拿地上，万科已经有过不少的经验教训。在过往中，万科通过拍卖拿地并不多，同时尝试过联合经营，选择和有地的企业联合开发，但难免受制于人。万科过于保守的拿地策略，也错失了一线城市“性价比”的“黄金机会”。发展至今，伴随着一线城市土地资源的日益稀缺，土地资源储备也日益成为房企生命力的象征，因此，面对日益激烈的竞争环境，万科当然有动力扩大土地储备，保持市场占有率。
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