7月11日，开元集团2020年中工作会议在上城国际二楼多功能厅召开，总结上半年经济指标完成情况，通报各部门绩效考核成绩及“互评互比”结果，对现代物业疫情防控工作进行了专项嘉奖，安排部署下半年重点工作任务。

上半年，集团坚持全年目标不动摇，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，根据疫情影响情况及时调整工作策略，工程系统全线联动，紧扣目标，倒排工期，争分夺秒赶进度，在项目手续办理、清算等遗留问题处理上实现了突破；营销系统线上线下整合营销，通过线上售楼处、直播互动看房实现蓄客目标，开元·上郡、莒县开元·上城超额完成半年指标；客户服务围绕物业20周年实施“焕新计划”，组织开展系列“悦邻行动”，强化了物业品牌价值和口碑；财务审计优化了财务管理团队，制定财务委（外）派人员管理办法，提高了集团监控力和经营风险防控力；运营管理坚持党建、业务两手抓，完成了新一届党委改选，健全了“五位一体”的管理机制，开展了“互学互比”提品质活动，以精神激励强化榜样力量，打造积极向上的开元团队。

会上，常务副总经理姚子平作年中工作报告，明确了下半年“立足年度工作要点，以项目运营为中心，围绕目标抓执行”的指导思想，要求坚持“创新、效益、品质、精细、科技、共享”的发展理念，适应集团“三个转变”，抓好项目“五个一工程”即做好一个项目管理标准，做强一个营销推广渠道，做实一个绩效考核体系，践行一种合作的企业文化，打造一支狼性团队；实施计划管理体系、流程管理体系、成果管理体系、决策会议体系、项目评价体系和信息管理“七大体系”，提升企业“十大竞争能力”，实现集团的高质量持续发展。

总经理杜维举对上半年工作给予了充分肯定，针对下半年目标实现，提出了要求。他指出，要坚持全年目标不动摇，深入研究疫情对产业、市场、业务等带来的机遇和挑战，努力完成全年经济目标；要以市场为导向，优化战略布局，以合作为基础，整合多方优质资源，高质量发展本土优质项目；要发挥工程建设的龙头作用，抓好项目运营管理，确保年度工期指标如期完成；要重组营销团队，整合内外部资源，建立市场化的激励机制，高质量完成销售和回款目标；要结合现代物业20周年系列庆典活动，积极引入新技术、新业态，改进服务体制，提升服务品质，高质量做好客户物业服务；要坚持党建引领，从严治企，通过开展“青年文明号”“党员模范岗”“开元志愿者服务队”等活动，激发企业活力；要多渠道、多方式、多形式培养人才梯队，通过“互学互比”活动，完善末位淘汰制，增强人员危机意识，锻造一支出则能战，战则能胜，勇于担当、敢于负责的狼性团队。

会议结束后，集团召开了日照山海湾项目专题推介会，详细介绍了日照的城市魅力与山海湾项目集康养、度假、海景、学校、产业为一体的全新住养生活模式，宜居、宜投资的发展前景让大家对山海湾项目充满期待。

激流勇进，乘风破浪。2020年下半场征程再起，开元集团将一往如前，始终保持对行业和市场的敬畏，持续深化“多形式、多业态、多项目、多区域”战略布局，恢弘志气，敢为人先，脚踏实地，行稳致远，以更加强烈的信心与担当，迈向实现更高质量的发展目标。